Planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne. Jakie daje nam KORZYŚCI i jak je zrobić DOBRZE?

Platforma z kursami https://bit.ly/326R4PK
Zapisz się na MOJĄ LISTĘ EMAIL https://bit.ly/3fs22pi
SUBSKRYBUJ: https://bit.ly/YoutubeRafal
Pełny wpis: https://www.rafalszrajnert.pl/podstawy-biznesu-planowanie-strategiczne/
___________________________________________________
Jeśli podobają Ci się moje filmy i chcesz więcej to subskrybuj: https://www.youtube.com/channel/UCp3v4HZdCe_U1TBdjtrPnVQ?sub_confirmation1
___________________________________________________
Instagram: https://www.instagram.com/rafalszrajnert/
Facebook prywatny: https://www.facebook.com/rafalszrajnert
Facebook firmowy: https://www.facebook.com/rafalszrajnertcoaching/



___________________________________________________
Planowanie strategiczne jest sformalizowanym procesem tworzenia długofalowej taktyki ukierunkowanej na określanie i realizację celów organizacji. Zazwyczaj opracowywane są na okres dłuższy niż 5 lat.

Planowanie strategiczne udziela odpowiedzi na takie pytania, jak: czym się zajmujemy i czym się powinniśmy zajmować, kim są, a kim powinni być nasi klienci?.
Tworzy ramy dla planowania taktycznego i operacyjnego oraz podstawy codziennych decyzji. Wobec konieczności podjęcia takiej decyzji, kierownik może zapytać: który z możliwych kierunków działania będzie najlepiej odpowiadać naszej strategii?.
Wiąże się z dłuższym okresem niż inne rodzaje planowania.
Ułatwia koncentrację energii i zasobów organizacji na najważniejszych działaniach.
Jest działalnością najwyższego szczebla w tym znaczeniu, że musi w nim czynnie uczestniczyć kierownictwo naczelne, gdyż tylko ono ma dostateczne zasoby wiedzy i doświadczenia, aby uwzględnić wszystkie aspekty funkcjonowania danej organizacji. Jego zaangażowanie jest ponadto konieczne dla wywołania i podtrzymania zaangażowania na niższych szczeblach.
Także zapamiętaj poniższe:
Plan strategiczny to sformalizowana procedura podejmowania decyzji dotyczących ustalania głównych kierunków rozwoju przedsiębiorstwa, a zwłaszcza charakteru dziedzin działalności, w które zamierza się ono angażować oraz intensywności tego zaangażowania. Cele firmy mówią o tym, co firma chce osiągnąć, strategia to plan gry, który to umożliwia. Planowanie strategiczne odpowiada na pytania:

-czym się zajmujemy i czym powinniśmy się zajmować
-kim są a kim powinni być nasi klienci.


Cechy planowania strategicznego:

-stwarza ramy planowania bardziej szczegółowego oraz podstawę codziennych decyzji,
-wiąże się z dłuższym okresem niż inne rodzaje planowania,
-skupia uwagę i zasoby firmy na najważniejszych działaniach,
-dotyczy najwyższego szczebla w tym znaczeniu, że musi w nim uczestniczyć kierownictwo naczelne, które dysponuje dostateczną wiedzą i doświadczeniem, aby uwzględnić wszystkie aspekty funkcjonowania danej organizacji.

Jego zaangażowanie jest ponadto konieczne dla wywołania i podtrzymania zaangażowania na niższych szczeblach.