Przedsiębiorca w przeciwieństwie do pracownika etatowego musi samemu rzucać sobie większe wyzwania, bo przestanie się rozwijać np. najpierw kup mieszkanie, potem kamienicę, a następnie wybuduj małe osiedle. Nie możesz stać w jednym miejscu.
2. Zatrudnij ludzi lepszych od siebie.
Wszyscy potrzebujemy zespołu. Im masz lepszy zespół, tym zarabiasz więcej. Skupiając się na wszystkich istotnych czynnikach biznesu, twoja firma rośnie lepiej.
Statystycznie startupy, który jest prowadzony przez 1 osobę ma szansę na sukces w 20%, a gdy są wspólnicy to aż 47,5%.
Posiadanie właściwych ludzi na pokładzie jest ważniejsze, niż posiadanie wybitnych produktów lub strategii.
Rockeffeller zatrudniał innych ludzi, nawet jak ich nie potrzebował.
3. Potrzeba czasu.
25% startupów upada w pierwszym roku. Pozostałe 36% upada w drugim roku, kolejne 44% upada w 3 roku, następne 50% w 4 lata. Musisz być gotów na poświęcenie przez wiele lat. Większość startupów wymaga długich godzin pracy, bez pewności o sukces i na granicy bankructwa.
4. Ucz się na skargach.
Skarki obnażają słabość w firmie. Na tej słabości możesz zbudować solidne fundamenty. Musisz słuchać skarg, bo nie będziesz miał klientów. Większość przedsiębiorców nie słucha skarg. Traktuj ludzi poważnie.
5. Przekraczaj oczekiwania.
Im więcej dajesz, tym lepszy masz biznes. Masz zwiększy zaufanie klientów. Dać im więcej, niż potrzebuję. Gdy byłem w Hiltonie w Krakowie dostałem ciasto na wstępie. Na stołówce pytano mnie czy wszystko jest ok, a w razie problemów była natychmiastowa reakcja.
6. Ucz się. Zawsze. Ciągle.
Większość przedsiębiorców nie rozwija się. Głównie małe firmy mają z tym problem. Nie rozwijają się.
7. Zrób sobie wolne.
Przedsiębiorcy to pracoholicy. Nie musisz brać wtedy, gdy inni biorą. Bierz wtedy, gdy czujesz się przepracowany. Tak samo rób z personelem. Pozwól im brać urlop wtedy, gdy potrzebują i tyle ile potrzebują.
Wyszukiwanie odpowiedzi..
